项目部周例会制度
为加强管理，做好精品工程，争创文明工地，确保施工现场人员的生命及财产安全，实现“死亡率0”的安全目标，经公司决定，建立项目部“工程周例会”制度，具体要求如下：
一、召开时间
根据项目部实际情况而定（一周中的任何时间），各项目部时间确定后报公司质安科。
二、主持人：例会由项目经理召集和主持。
三、参会的人员
施工现场所有管理人员（施工员、质检员、安全员、电工班组长、机械管理班组长、泥工班组长、钢筋班组长、模板班组长、档案资料人员）。
四、会议主要内容：围绕工程质量、安全、工期、成本方面进行讨论、安排、落实。主要对上周的工作任务完成情况以及各项措施办法实施结果进行总结，必须做到可追述性。
质量：对上周工程质量进行总结并对下周工作进行部署，对影响质量的原因提出解决方法。
安全：对工程的安全工作进行总结并对下周工作进行部署，对如何加强安全监管，实施安全工作提出意见和建议。
工期：根据工程的总体施工进度，编排周工作计划和周形象进度，对应作比较，分析原因。
成本：在施工过程中，如何加强材料、人工、机械三大块的成本控制，具体措施。
五、例会相关说明。
1、因有事不能到会的，必须向项目经理或公司以书面形式请假。（请假时间：一天，向项目经理请假；连续两天及其以上的必须经总经理批准向公司请假）。
2、公司所属各项目部的人员，在会议中要集思广义，对提高工程的质量、保证施工安全、合理缩短工期、有效节约成本的意见和建议，一经采用，公司或项目部均给予相应奖励。
3、会议结束后，各项目部根据会议记录形成会议记要，存档备查。
4、例会制度从二OO九年_月_日起实施执行。
二OO九年_月_日